Siguran je da niko posao ne bi prihvatio kada bi na papiru pročitao šta se sve od direktora traži.
- Ako pogledate na papiru poslove izvršnih direktora, shvatite da ih niko nikad ne bi prihvatio. Ovi poslovi su danas potpuna ludnica. Teret na leđima, odgovornost, sve to 24 sata sedam dana u nedelji. Sve što vam dođe na sto kao problem i svaka odluka koju treba da donesete nisu očigledni i jasni. I šta god da odlučite, nekoga ćete sigurno razljutiti, ako ne i više njih - napisao je Adam Brajant.
Brajant je 18 godina pisao kolumne za New York Times i bavio se poslovnim svetom. Objavio je i četiri knjige o svojim intervjuima i iskustvima sa direktorima. Autor je i serijala Corner Office i intervjuisao je više od hiljadu poslovnih ljudi na visokim direktorskim pozicijama.
Što je više bio u društvu ljudi na visokim pozicijama i kako su prolazile godine, Adam Brajant je sve više imao želju da ih pita kako bi izgledao njihov poslovni priručnik u ovom komplikovanom istorijskom trenutku?
U jednoj od knjiga o liderima i napredovanju u karijeri, Brajant piše da veruje da mnogi žele da postanu izvršni direktori sve dok to ne postanu.
- Ovi poslovi se danas čine veoma atraktivnim jer daju status, ugled i moć, putovanja i novac. Niko nikad ne žali direktore zbog njihovog načina života jer dobro zarađuju.
U isto vreme, ovi poslovi su izuzetno teški, a od pandemije zbog korone, još je teže. Istrorijski gledano, biti lider je bilo prilično linearno, jednostavno. Direktori su služili investitorima i kompanije su radile po militarističkim principima komande i kontrole. - Zato što sam tvoj šef, radićeš kako ti kažem - zapisao je Brajant.
Od kada prati direktorske karijere, što iz ličnog iskustva, što iz iskustva drugih, Brajant tvrdi da je proteklih nekoliko godina nemoguće ne primetiti cunami promena koje se dešavaju u poslovnom svetu. Velike ostavke, tihi otkazi, odustajanja, tenzija u odnosima između poslodavaca i zaposlenih zbog očekivanja i jednih i drugih – sve je to veoma prisutno u poslovnom svetu i veoma opterećujuće. Sa druge strane, kako primećuje Brajant, ceo svet očekuje od kompanija da se angažuju i reše velike socijalne probleme.
Da biste danas bili izvršni direktor, prva veština koja vam treba je da umete da pojednostavite sve što je komplikovano i složeno. Sve složene pojave u svetu i vašoj industriji treba da svedete na što jednostavnije poruke koje treba da prenesete zaposlenima kako bi razumeli šta se dešava i zapamtili. Direktori danas moraju da žive širom otvorenih očiju i to ne samo za svoju industriju, već i za sve što se dešava u svetu.
- Drugo za šta se prijavljujete ako ste ušli u svet direktora je da ste u potpunosti odgovorni za odluke koje donosite. Ako nema novca, morate da priznate da ga nema zbog vaših poteza. Individualno ste odgovorni za svoje postupke, ali i za postupke koji se tiču kompanije.